Bienvenidos a mi blog !!

Thursday, December 28, 2006

Web 3.0, la próxima generación de internet


Cuando en Silicon Valley todavía se degustan las mieles del fenómeno conocido como Web 2.0 o 'web social', muchos se preparan para el despegue, en 2007, de la siguiente generación de internet, la Web 3.0.

Este valle californiano, cuna de muchas de las principales empresas de internet y tecnología de EEUU, siempre tiene la vista puesta en el futuro e incluso ahora, en medio del fragor del 'miniboom' que experimenta, ya se prepara para lo que viene después: la próxima generación de internet.

Y es que, como señala el sitio con sede en San Francisco News.com., uno de los referentes más prestigiosos de la actualidad tecnológica, la web nunca descansa.

'El año comenzó cuando todavía se trataba de definir en qué consistía el fenómeno Web 2.0, y concluye con la pregunta de en qué consistirá la Web 3.0', señalaba News.com recientemente.

A estas alturas, ya no hay dudas de que el 2006 ha sido el año de la Web 2.0 o web social, tal y como atestigua el triunfo de sitios de comunicaciones sociales del tipo de LinkedIn, MySpace, YouTube o Facebook, y donde la tecnología 'social' como los 'blogs' o los 'wikis' se ha extendido como la pólvora.

Pero la idea de que la siguiente generación de internet está a la vuelta de la esquina va tomando más y más fuerza, sobre todo después de que el influyente 'The New York Times' le dedicase un amplio espacio en su portada hace unas semanas.

El objetivo de la 'Web semántica', el término favorito del creador de la Word Wide Web, Tim Berners-Lee, es añadir significado a la web, de manera que, en lugar de un mero catálogo, se convierta en una guía 'inteligente', con sitios capaces de intercambiar información sobre sus contenidos.

Berners Lee lo describe como una red de aplicaciones e información conectadas entre sí, algo así como una base de datos global.

Este sistema podría actuar como consejero personal en áreas tan diversas como el turismo -ofreciendo paquetes a la medida, en lugar de un torrente de páginas de agencias de viajes y destinos- o la planificación financiera, con recomendaciones concretas dependiendo de la edad o el estado civil del usuario.

Siguiendo el ejemplo que propone el 'The New York Times' esta nueva generación de internet será capaz de dar respuesta, como si de un agente de viajes se tratara, a una búsqueda tan compleja como 'estoy buscando un lugar cálido, tengo un presupuesto de 3.000 dólares y un niño de 11 años'.

Un sistema como este, claro, se convertiría instantáneamente en más valioso, comercialmente, que los medios de búsqueda de hoy, que arrojan resultados de miles de documentos y normalmente son incapaces de dar respuesta a preguntas tan concretas.

Según escribe en su blog Nicholas Carr, la Web 3.0 'convertirá en obsoletos a los buscadores de hoy'.

Dicho de otra manera, y siguiendo con el ejemplo de las vacaciones, mientras que las recomendaciones de viaje de hoy fuerzan al internauta a navegar entre largas listas de comentarios u observaciones, el sistema de la Web 3.0 se encargaría de establecer valoraciones, clasificarlas y, por deducción, ofrecer el hotel adecuado para el usuario en particular.

¿Cuándo llegará esta web sabelotodo?. Esta es la pregunta del millón.

El blog 'OnlineSpin' señala que para su llegada faltan, entre otras cosas, un software de reconocimiento de imágenes para vídeo, junto con reconocimiento de voz aplicado al vídeo.

George Jones, de 'Information Week', cree que sólo es posible predecir una cosa: a juzgar por el desarrollo impresionante de internet en los últimos 15 años es imposible predecir qué forma tomará la web de aquí a otros 15 años.

En cuanto a los protagonistas de esta nueva revolución, OnlineSpin lo tiene claro.

Será David frente a Goliath: las pequeñas compañías serán los 'Googles' de la Web 3.0, ya que el gigante de internet cada vez se parece más a las grandes multinacionales a las que desprecia.

Tuesday, October 17, 2006

Mc Donald's distribuye 10 mil reproductores de música MP3 con virus por Japón


La sucursal japonesa de Mc Donald's distribuyó, por error, un virus dentro de los reproductores MP3 que regalaron en una promoción conjunta con Coca-Cola.
Los reproductores MP3 regalados por Mc Donald's junto con Coca-Cola en una promoción en Japón han sido retirados del mercados, por que además de las diez canciones promocionales, los reproductores incluían, por error, el virus: QQpass spyware Trojan.

Los usuarios al conectar su reproductor al sistema operativo Windows, corrían el riesgo de activar el spyware, que robaba las contraseñas y información importante. La sucursal nipona de Mc Donald's ha pedido disculpas a todos sus clientes y ha abierto una investigación para esclarecer los hechos, además de poner disponible un número de teléfono para ayudar a los usuarios afectados.

Monday, October 02, 2006

HP espió a sus empleados con una herramienta shareware

Fred Adler, empleado del equipo de seguridad de HP contó en una Comisión del Congreso estadounidense como su empresa espió los emails dirigidos a una periodista de Cnet.
La compañía no uso servicios ni sistemas sofisticados, algo que puede asombrar a más de uno, sino una herramienta que puede encontrarse en la red y que además ofrece gratuitamente su uso durante los quince primeros días.

Estamos hablando de "Read Notify", una herramienta que permite conocer si el destinatario del correo ha leído el email, además de proporcionar otros detalles muy interesantes, como por ejemplo la hora en que se abrió, la ciudad en la que estaba, el lenguaje del equipo o el tiempo en que estuvo abierto el correo.

Además, si el destinatario reenvía el correo o si este es reabierto, la información también es mostrada. Si otro usuario recibe ese mismo mensaje, también mostrará todos los detalles

El sistema usado por ReadNotify consiste en un "gif transparente" que se adhiere al correo. A partir de entonces y desde el portal de esta empresa podemos conocer todo sobre el mensaje o los mensajes enviados solamente poniendo la dirección email que se quiere investigar.
ReadNotify no funciona con todos los clientes de correo electrónico. GMail, por ejemplo, bloquea la descarga de las imágenes y pide la autorización del usuario antes de abrirlas. También las versiones más recientes de Outlook, Outlook Expres y otros clientes han incorporado esta funcionalidad que impide el rastreo de los correos.

Otros recursos de esta herramienta permiten su inclusión en documentos PDF, por ejemplo.

HP incrusto estos gifs en correos corporativos y asi pretendía descubrir como se filtraba información "clave" hacía periodistas, dijo el funcionario.

Tuesday, September 26, 2006

Hola Probando Blog remoto

Esto es una prueba de un blog Remoto.

Saludos
Pablo

--
Pablo Tomatis <ptomatis@bunkergroup.net>

Monday, September 25, 2006

Los videos caseros invaden Internet

Millones de nosotros estamos compartiendo y mirando videos caseros en Internet. ¿Implica eso el fin de la televisión?
En realidad, no, pero con las cifras de audiencia televisiva cayendo y el interés creciente en los videos en la red, parece que los televidentes ya no desean limitarse a ser espectadores de programas en la televisión convencional.

Ahora, desean producirlos y ser los protagonistas.

Libertad de compartir

Ha habido una explosión en el número de sitios que promueven la libertad de compartir y usar contenidos producidos por los consumidores, fenómeno conocido como "la web 2.0",.

Microsoft quiere participar en esta bonanza, y lanzará un servicio de video para su producto MSN, llamado "Soapbox".

No es sorprendente, ya que algunos sitios similares -como YouTube- se han transformado en algunos de los más visitados de la red. Patrick Walker, de Google, cree que se ha alcanzado este punto debido a una serie de factores combinados.

"Primero, hay una enorme cantidad de ancho de banda disponible. La gente ahora tienen conexión de banda ancha en sus casas, por lo que la velocidad es mucho mayor que antes".


"A eso hay que añadirle que ahora existen herramientas de producción muy accesibles, como filmar con una webcam, o poder filmar algo con una cámara digital que luego es enchufada a la computadora para hacerle una edición básica. Además los costos de almacenamiento también se han reducido considerablemente".

Walker añade que, cuando esto se combina con el deseo de la gente por expresarse en público, se presenta la actual explosión de contenidos generados por los usuarios.

Éxitos inesperados

Los comediantes, los bloggers de videos, y los cineastas debutantes están alimentando este crecimiento, a menudo con resultados sorprendentes.

Las reflexiones de un jubilado británico de 79 años sobre su vida se han transformado en un éxito para YouTube. No es mi preferido pero, ¿se pueden equivocar 975.000 espectadores?

"En cierto modo, el contenido generado por los usuarios es sólo la evolución de los reality shows", explica Angel Gambino de MTV.

"Hemos tenido varios programas en los que la gente podía enviar sus videos. Sólo que lo hacían de una manera más arcana".

"Creo que lo que tenemos ahora es una verdadera oportunidad de encontrar talentos creativos que no eran tan visibles antes",
explica.

Walker cree que la línea se está volviendo cada vez más borrosa.

"Creo que la gente tiene que aceptar que el contenido fílmico de baja calidad puede ser tan convincente e interesante como las cosas que cuestan muchísimo dinero", afirma.

Gran negocio

El enorme tráfico que estos sitios generan ha obligado a los medios de comunicación masivos tradicionales a tomar nota.

Al comienzo, las grandes cadenas de televisión estadounidenses los desdeñaban, debido a temores de que se pudiesen violar las leyes de propiedad intelectual.

Pero las cadenas CBS y NBC ahora ofrecen segmentos de sus programas en sus propios canales de YouTube.

Las empresas de medios multinacionales ahora confían en que estos sitios les traerán más ganancias.

En sólo un año, YouTube se ha transformado en el líder del mercado, con 100 millones de videos observados cada día.

Sin embargo, no son sólo las compañías de televisión las que se están plegando al éxito de este sitio.

La compañía discográfica Warner Brothers firmó un acuerdo con YouTube para ofrecer en la red su colección de videos musicales y se está negociando otro acuerdo similar entre YouTube y EMI.

El acceso a los videos sería gratuito porque estaría financiado por ganancias generadas por la publicidad.

Pero no todo es color de rosa.

La empresa discográfica Universal está preparando una demanda contra YouTube exigiendo que se retire el material que -afirma Universal- viola sus derechos de autor.

"Primeros pasos"

El motor de búsqueda Google ha reaccionado lanzando su propio servicio de videos, que espera será capaz de desafiar el liderazgo de YouTube.

Patrick Walker, sin embargo, admite que Google video está apenas dando sus primeros pasos.

"Hay ciertas cosas que estamos haciendo hoy para experimentar con diferentes formatos, tales como nuevas formas de descarga de archivos y videos financiados por publicidad".

"En cuanto a contenido generado por usuarios, todavía hay muchas cosas que considerar".

"La gente quiere compartir sus ideas, compartir sus pensamientos. No quieren ser censurados, y no quieren que otras personas decidan cuándo y dónde se puede ver lo que ellos dicen",
agrega.

Y después de 25 años de hacer televisión musical, MTV espera reconectarse con su audiencia al lanzar MTV Flux, un canal de televisión y sitio web en el que los usuarios pueden elegir los programas y videos musicales que salen al aire, así como crear su propio contenido para la red y para la transmisión televisiva.

Angel Gambino dice: "Creo que para muchas de las grandes firmas de medios, hay mayores riesgos en dejar a la audiencia hacer lo que quiera, y ese es un riesgo que debe ser equilibrado".

"Pero con las nuevas marcas que no necesariamente tienen expectativas creadas con anterioridad o requerimientos legales, realmente han creado un ambiente en el que las personas pueden aprovecharse de todos los beneficios del "salvaje oeste" que es Internet", dice.

Queda claro que el contenido generado por usuarios llegó para quedarse.

En un ambiente mediático en el que los hábitos de los consumidores se tornan cada vez más específicos, la capacidad que tienen los videos domésticos de generar programación para la gente por la gente, significa que cualquiera puede transformarse en una estrella de la red.

Sunday, September 24, 2006

Bill Gates se mantiene encabezando lista Forbes de multimillonarios estadounidenses


El fundador de Microsoft lidera la lista con una fortuna estimada en 53.000 millones de dólares, según dio a conocer la publicación económica en Nueva York. El mandamás de Oracle, Larry Ellison, está en que quinto lugar, con "sólo" US$19.500 millones.
Bill Gates continúa encabezando la lista anual de Forbes con los 400 estadounidenses más ricos gracias a una fortuna estimada en 53.000 millones de dólares, según dio a conocer hoy la revista económica en Nueva York.

El segundo lugar lo tiene el gurú de las inversiones Warren Buffet con 46.000 millones de dólares, seguido del magnate de casinos Sheldon Adelson, con unos 20.000 millones de dólares, 9.000 millones más que el año pasado.

El fundador de Oracle Larry Ellison fue quinto, con 19.500 millones de dólares, seguido por el cofundador de Microsoft Paul Allen, con 16.000 millones.

Michael Dell y cuatro miembros de la familia Walton (fundadora de Wal Mart) completan el "top 10".

En tanto, los dos creadores del popular motor de búsquedas de Internet Google, Sergey Brin y Larry Page, son con 33 años los ricos más jóvenes. Con cuentas de respectivos 14.000 millones de dólares, ocupan los lugares 12 y 13 en la lista.

En total, los 400 ciudadanos estadounidenses de mayor fortuna reúnen la gigantesca cifra de 1,25 billones de dólares, unos 120.000 millones de dólares más que el año pasado.

Saturday, September 23, 2006

¿Quieres comprar Youtube?.. prepara 1500 millones de dólares


Esta es al menos la cantidad que han pedido sus fundadores a aquellos que se han acercado con la intención de comprar la compañía..
Recientemente la CBS mantuvo largas conversaciones con los directivos de YouTube y la compra se daba como casi segura. Sin embargo la operación quedo estancada al "enrocarse" los directivos de YouTube en una cifra mágica: 1.500 millones de dólares.

Fundado hace poco más de una año (febrero del 2005) Yoytube ha pasado a convertirse en uno de los valores más en alza de la nueva era de Internet. A finales del verano pasado la "valoración" se situaba en unos 600 millones de dólares y en esta primavera del 2006 ya se pedía como mínimo 1.000 millones de dólares... Tras el verano el precio ha vuelto a aumentar a 1.500 millones de dólares, una cantidad prohibitiva para muchos de los que se han acercado a negociar y que insisten que por el momento no existe un "modelo sostenible de negocio" que justifique ese precio.